ИТ-Беларусь

Как компании покупают белорусский продуктовый бизнес. Кейс — Apalon

Apalon — компания-разработчик мобильных приложений. Является частью ведущей медиа- и интернет-компании IAC (NASDAQ: IACI).

В ноябре 2014 года американский медийный гигант Mindspark Interactive (IAC) приобрел белорусского разработчика мобильных приложений Apalon. General Manager компании Закари Розман рассказывает про сделку: опасения, команды и их интеграцию, настройку процессов и результаты.

General Manager, Zachary Roseman

Перед сделкой о покупке Apalon

Apalon показалась нам интересной компанией, ведь до этого за семь лет она достигла на международном рынке потрясающих успехов. Компания неоднократно входила в топ-10 разработчиков мобильных приложений по версии Apple. Она хотела развиваться дальше, но не хватало экспертизы в продуктовой аналитике, чего было с избытком у Mindspark. Около года длились переговоры.

Конечно, с нашей стороны сначала были определенные сомнения в правильности действий.

Во-первых, опасения вызывали организационные вопросы. Как нам настроить бизнес-процессы в Нью-Йорке и Минске? Я имею в виду финансовую и кадровую составляющую.

Во-вторых, опасения вызывала законодательная база в Беларуси. До этого мы никогда с ней не сталкивались, поэтому риски были очень высоки. Фактически нашим юристам пришлось в течение долгого времени исследовать абсолютно неизвестную территорию.

И наконец, нас беспокоила культурная разница между США и Беларусью. В 2014-м мы начали создавать мультинациональную команду. Изначально у всех было разное видение процессов, мышление, менталитет. Как сделать так, чтобы все смотрели в одном направлении? Для этого пришлось искать компромиссы, много разговаривать. Мы внедряли и прорабатывали feedback culture по принципу взаимности: учились давать и принимать искреннюю и конструктивную обратную связь в обе стороны, договариваться об ожиданиях от каждого участника процесса «на берегу». Так мы пришли к взаимному пониманию и продуктивному взаимодействию.

Как сегодня видно, мы преодолели все сомнения и впоследствии ни капли не пожалели о той сделке.

Офис Apalon

Что изменилось в Беларуси за пять лет

С 2014 года в белорусском секторе ИТ и в Apalon в частности изменилось многое. Если брать сферу, то я вижу экспоненциальный рост компаний, которые производят качественный продукт для мирового рынка. Здорово наблюдать за тем, как разрастается широкое профессиональное сообщество с высоким уровнем экспертизы. Считаю, ваша ИТ-сфера идет в правильном направлении. Приятно отметить, и на нашем опыте даже местами прочувствовать, серьезную законодательную поддержку со стороны государства. Взять тот же Парк высоких технологий, налоговые льготы.

Если говорить про Apalon, то за последние пять лет наша компания выросла в три раза. Два офиса стали единым организмом. Мне приятно видеть, как изначально разные команды срослись и двигаются в одном направлении. Мы значительно расширили продуктовый портфель. И одновременно улучшилось качество выпускаемых приложений: вообще в компании произошел технологический рост. Мы стали более вдумчиво подходить к выбору новых ниш и доменов для запуска продуктов (опять же благодаря внедрению продуктовой аналитики). Прибыль, разумеется, тоже выросла. Я думаю, здесь сказался синтез знаний и умений американского и белорусского офисов. Таким образом, компания скорее развивается, чем меняется.

Как мы искали сотрудников для Apalon в Минске

Для каждого продукта мы создаем отдельную команду. Активно нанимаем специалистов из других белорусских компаний, а также пользуемся рекомендациями наших сотрудников, ищем людей на ивентах и тематических площадках, периодически подключаем рекрутинговые агентства. Специалисты в стране хорошие, но кадровый спрос обгоняет предложение. Релокация — один из вариантов, как эту проблему решить. Самое важное, чтобы потенциальный участник команды был заряжен идеей делать самые крутые в мире приложения, и делать их вместе с нами.

Как я уже говорил, мы строим мультинациональную команду. Поэтому релоцирование в Минск — обычное явление. По большей части к нам переезжают из СНГ, сказывается близость менталитетов. Но мы ведем работу в разных направлениях, в том числе в азиатском и англоговорящем регионах. 

Нам важно, чтобы сотрудники обменивались знаниями внутри компании. Но мы также охотно спонсируем поездки на образовательные ивенты практически в любой точке мира и приглашаем экспертов делиться знаниями в Минск. Поэтому в компании рост от Junior до Senior происходит естественным образом при должном желании и подходе к работе с интересом.

Беларусь — это страна с прекрасным кадровым потенциалом. Я вижу амбициозных и опытных профессионалов, готовых решать задачи самой высокой сложности в области разработки, дизайна, маркетинга. Поэтому мне сложно выделить особенно сильные места у локальных экспертов. Конечно, все знать невозможно, поэтому лакуны в знаниях неизбежны. Способность общаться и делиться знаниями выручает.

Мои американские коллеги уже достаточно убедились, что не стоит бояться приходить к вам в страну. Здесь есть все необходимые условия для успешной работы и развития бизнеса.

Также про историю сделки с Apalon можно читать здесь.

Смотрите, кого ищут на работу в Apalon.
Офис Apalon

Mindspark Interactive

  • 10 000 сотрудников во всем мире
  • 150 брендов и продуктов, среди которых Tinder, Vimeo, Daily Beast

Apalon

  • 600+ миллионов загрузок приложений
  • 50+ продуктов
  • 25+ миллионов пользователей каждый месяц

Также рекомендуем:

ИТ-сообщество и ивенты.

ИТ в Беларуси: настроения, зарплаты, условия.

Инвестиции в белорусские ИТ.

Почему Минск интересен для ИТ-релокации.

Истории успеха. «Громкие» имена в белорусских ИТ.

Известные белорусские ИТ-продукты.

Самые крупные ИТ-работодатели в РБ.

Парк высоких технологий.

ИТ-образование: вузы, курсы для детей.

 

 

По теме
Истории успеха

«Громкие» имена в белорусских ИТ. Крупные сервисные компании, геймдев-проекты, мобильные приложения, хардвер

Парк высоких технологий

Как работают специальные условия для ИТ в Беларуси